1.代理模式:代理人是市场的创造者。它们将买家和卖家聚集在一起，促进交易行为 交易双方可以是企业-企业、企业-消费者或消费者-消费者市场 代理人从每笔成功的交易中收取一定的费用 佣金的计算方法因人而异 2.广告模式:网络广告模式拓展了传统广告媒体 目前，广播公司通常是一个网站，在提供内容(通常但不一定是免费的)和服务(如邮件、即时消息、博客)时，通常会添加一些横幅广告信息 这些横幅可能是这个宣传员的主要或唯一收入来源 广播者可以是内容的创造者或内容的发布者 只有当页面浏览量非常大或高度专业化时，广告模式才能正常工作 3.信息传递模式:消费者个人信息和消费习惯的数据非常有价值，尤其是那些经过仔细分析并用于目标营销的数据 当消费者考虑购买时，他们独立收集关于制造商及其产品的数据非常有用 一些公司的定位类似于信息中介(信息媒体)，以帮助买家或卖家了解当前的市场形势 4.商户模式:产品和服务的批发和零售商户 销售可以基于价目表或拍卖来完成 5.厂商直销模式:这种模式被预测最能体现Web的强大力量，让厂商直接联系消费者，从而压缩分销渠道(剔除批发商和零售商) 厂商模式以效率为基础(节约成本，可以减轻消费者的负担，当然也可以不减)，提高客户服务水平，更好地了解客户喜好 易腐产品将受益于快速销售，如花苞，消费者也将受益于省略中介 这种模式将与制造商的既定供应链产生潜在的渠道冲突 6.会员模式:这与广义的门户入口模式相反，后者寻求在某个网站上有大量的页面浏览量 在会员制模式下，无论人们在哪里上网，这种模式都会为他们提供购买机会 对于会员网站，它将提供财务激励(以折扣的形式) 会员网站提供“购买点-点击进入”商家 如果会员网站不产生销售，它不会为商家产生任何成本 会员模式对于Web来说是相当方便的，这也是它受欢迎的原因 变化的因素主要包括:标题广告的变化、每次点击付费、利润分享计划 限制成员模式传播的潜在问题是，Amazon.com已经获得了这种模式的大量专利 7.社区模式:社区模式的发展主要取决于用户忠诚度 用户投入了大量的时间和情感 收入通常来自副产品和服务的销售或未支付的捐款；或者通过绑定文本广告或订阅费来支付收入 互联网自然适合社区商业模式的发展，流行的发展领域是社交网络的兴起 8.订阅模式:这种模式的用户必须为访问网站付费 高附加值的内容是最基本的要求 一般新闻内容已被证明不适合订阅模式 根据1999年的一份调查报告，46%的互联网用户不愿意付费观看网络内容 一些公司只向订户提供免费内容和付费内容 9.实用新型:效用型或需求型，采用定量使用或现收现付的方法 与订阅服务不同，定量服务根据实际使用情况付费 一般来说，固定支付适用于基本服务(如水电、长途电话服务) 世界上一些地方的互联网服务提供商以公用事业为基础运营，每分钟向客户收取接入费，这与美国常见的订阅模式有很大不同