Duang!又一款APP刷爆朋友圈。大片范儿的电影截图、意味深长的经典对白均出自一款名为“足记”的APP。
脚注团队去年8月刚刚完成天使融资。投资方为光速创投、紫辉创投，目前正在筹备A轮融资。而在过去一周用户数量大幅增长后，用户总数已经突破百万大关。看来打造一个成功的APP并不是太难。
3月16日，国投集团发布的《2014年移动应用资本地图》报告显示，2014年中国APP领域融资非常活跃，社交通讯、本地生活服务、游戏、汽车交通等垂直应用均获得数百万美元以上融资。
随着资本和巨头加速进入，线上到线下的烧钱加剧，推广成本增加，使得APP进入大浪淘沙时代。
目前一个APP养活多少钱？“昙花一现”是否意味着失败？什么时候能达到盈利点？
融资大多处于中早期阶段
数据显示，2014年，中国APP领域天使期和A轮累计融资比例达到三分之二。
自去年以来，出现了惊人的应用。最受欢迎的有《魔人相机》《萌脸》《猫中环绕神经》《注脚》等，不仅口碑极佳，还能撩拨投资者破门槛。
大部分来自基层团队，进一步激发了APP的创业热情。
数据显示，2008年7月APP Store上线时，应用数量只有500多个。同年10月，谷歌仅推出40多个安卓市场(现谷歌Play)；截至2015年1月，前者的应用数量达到121万个，后者超过143万个。
大量融资的消息层出不穷。
2014年，滴滴打车、快打、注册网、豌豆荚、今日头条、丁香园、迪爱网等app受到红杉、软银、淡马锡、IDG资本等知名投资机构的青睐。，融资规模超过1000万美元，排名第一。
据中国投资研究院统计，2014年，社交传播app获得融资案例最多，为95例；本地生活服务类紧随其后，达到53例；但从平均融资额来看，这两个领域的投资虽然火热，但体量较小(融资额分别为7.5亿美元和2.21亿美元)。
与之形成鲜明对比的是，在汽车运输领域，2014年的快钱、滴钱烧钱依然得到资本市场的全力支持。滴滴获得淡马锡、数字天空空科技、腾讯7亿美元，迅速获得软银中国、阿里巴巴、老虎基金6亿美元，促成汽车运输领域融资总额17.74亿美元。
然而，热钱涌入后，APP还远未长成参天大树。
中投集团分析VC/PE融资轮次分布后发现，2014年我国APP领域绝大多数融资案例集中在中前期，天使期和A轮累计融资比例达到三分之二。
在APP爆炸的环境下，“昙花一现”不是问题。
“如果一款APP能在短时间内迅速火起来，找到一个赚快钱的盈利模式，即使活不长，对市场化投资者来说，有时候也不是坏事。”中国投资研究院分析师王紫薇表示。
王紫薇说，很多项目的投资处于天使或早期阶段。对于VC和战略投资者来说，更多时候会作为战略储备。少数优质项目可能实现IPO，也有部分会通过并购退出，比如出售给BAT等布局意愿较强的巨头。
竞争寡头
“移动IM基本被巨头控制，其他更活跃的门户，比如音乐、视频等。，基本上已经成为寡头之间的竞争。”
中国APP行业的发展始于2010年，之后经历了一轮爆发式增长。根据中国投资研究院的说法，大致可以分为四个阶段:
第一阶段，来自PC互联网的企业将PC端服务并行移植到移动端；第二阶段，随着智能手机用户的增长，大部分传统行业也纷纷开发app跟风；第三阶段，较低的入驻门槛让APP启动疯狂，线上到线下的兴起让APP的移动属性得到充分发挥。
目前APP创业正处于第四阶段:资本和巨头加速入场，APP推广成本增加，线上到线下烧钱严重，商业模式需要资本的支持，进入大浪淘沙时代。
2014年APP行业出现了一股投资并购潮，即BAT正在全面深入地布局移动互联网圈地活动。
据统计，2014年中国APP领域VC/PE融资案例Top 20中，腾讯和阿里巴巴分别投资了4家目标企业。以垂直细分布局为例，BAT投资汽车运输的公司有优步、快手、滴滴；教育方面，百度和腾讯分别投资沪江网和跨考教育。
“有数据显示，主流APP的市场结构早在2012年就初步形成。”王紫薇告诉新京报记者。
他表示，传统互联网企业最先进入，利用其多年积累的入口和用户优势，相对容易占领市场。新进入者的门槛越来越高。移动IM基本被巨头控制。其他活跃门户，如音乐、视频、地图、新闻、支付等。，基本上已经成为寡头之间的竞争。
“创业公司很难找到一个好的切入点，大部分都是在卖创意，抓住的痛点都是长尾巴。有一段时间有需求，但过了一段时间就没有了。过几天就搬走了。”王紫薇说。
“泡沫”下的失败者
在O2O领域APP的竞争中，率先找到行业痛点的往往不是最终的赢家。
进入大众视野的是受到资本和巨头青睐的幸运儿，而更多的APP创业团队则在黎明前掉队。
“O2O的概念从2013年下半年开始火爆。在大家面前，我不知道怎么玩，价值在哪里，我只知道机会很多。”家政学O2O平台云家政学CEO薛帅告诉新京报记者，泡沫里的水太多了，有些不是用户刚需，甚至是伪需。
“你听说过吗？家里还有洗澡的APP！”薛帅告诉记者，这家公司已经有资本进入，但他本人并不看好。
“很多人根本没有需求，都在概念上投机，被一个又一个冲掉了。”比如薛帅说，前不久一个专注于早餐配送的APP倒下了。创始人发表了一篇长文来总结教训。物流系统和供应链存在很多问题。“做早餐太窄了。这一块完全可以被美团使用。饿了等。，提供早、午、晚三餐的平台是一体化的。”
在O2O领域APP的竞争中，率先找到行业痛点的往往不是最终的赢家。
2013年，打车软件的先锋在滴滴、Fast的强势补贴攻势下摇车悄然退出，被迫转型；2014年，国内点餐服务鼻祖Fantong.com陷入破产。这家公司曾经是公众评论的有力竞争者；去年底，美发O2O的代表公司时尚猫倒闭了。
家对家美发O2O企业时尚猫于2013年7月在北京成立，APP于当年10月上线。据媒体报道，时尚猫在倒下前曾迅速获得两轮融资。经营数字一度高速增长。
一位美国行业官员解释说，时尚猫做不到的原因是“烧钱”。“马太效应在美国O2O行业尤为明显。如果规模和品牌不够大，没有足够的融资和资源，很难获得资本青睐。”
“美国O2O市场的存量和美发师的资源是有限的。除非他们拥有绝对的先发优势，否则他们可以横向扩张、获取客户，并以更低的成本进行运营和推广。”消息人士称。
“烧钱”的游戏是什么时候？
薛帅认为，O2O的竞争才刚刚开始，被大浪甩在后面的才是真正的玩家。
被认为“生活得很好”的美国O2O海狸家族，一年三次烧钱筹款。最新一轮C轮融资后，公司获得5000万美元，估值3亿美元。
海狸家族创始人刁烨日前在接受媒体采访时表示，“一个月大概烧了1500万”，一个城市的创业成本非常高，发了一百个美甲券。“都是干亏”。
在风投的积极支持下，比弗没有盈利计划，先考虑把市场做大。
很多O2O创业者没有海狸那么幸运。王紫薇告诉记者，虽然2014年APP投资案例仍不少，但热度较2012年、2013年明显降温，风险投资态度趋于谨慎。“APP创业的黄金成长期已经过去。”
“细分领域已经被划分为非常精细的领域，纯粹开发应用时不会有太多好的模型。另外APP没有壁垒，容易被复制，所以BAT做了很多入口侵蚀。有能把握人的心理需求的产品，比如人脸萌动、魔法，但生命周期不是很长。”王紫薇说。
但薛帅认为，O2O的竞争才刚刚开始，那些被大浪甩在后面的才是真正的玩家。他说在O2O创业一定要烧钱。
他说，纯线上APP创业比较简单，搞一个软件、游戏，或者电商项目，然后用赚来的钱找用户拉流量上线；O2O创业改变了成本法则——大部分资金都花在了线下。
“O2O本地服务意味着没有国家标准，需要逐一覆盖。融资1000万，50%以上是线下消费。除了扩大用户、分销和广告，我们还必须探索物流系统、建设工厂等等。”薛帅说。
什么时候能达到盈利点？薛帅表示，当线下资源的一个细分领域形成比较大的垄断后，曙光开始出现。在此之前，通常会发生激烈的“价格战”，国内O2O也不例外。
“当线下所有应该抢的资源都被抢走时，要么是盈利，要么是获得了价值。当然，你也可以选择不盈利，继续扩大规模，消耗你的对手，直到你是唯一一个，就像美国集团今天做的那样。”
事实上，在滴滴和快的打车应用爆发补贴大战后，美团、大众点评、饿了么、海狸之家都在各自的领域展开了较量，冲垮了一批竞争对手。“O2O太残酷了。”薛帅说。
撰文/新京报记者刘侠